Относительная автономность частей организации, ориентированных на продукт, программу или проект, потребителя или рынок, характерна для … организационной структуры управления (ОСУ)

• линейной
• функциональной
• линейно-функциональной
• дивизиональной
• матричной

Другие предметы Колледж Дивизиональная организационная структура управления менеджмент колледж организационная структура дивизиональная структура матричная структура линейная структура функциональная структура управление проектами особенности ОСУ учебный процесс менеджмента Новый

Относительная автономность частей организации, ориентированных на продукт, программу или проект, потребителя или рынок, характерна для дивизиональной организационной структуры управления (ОСУ).

Давайте рассмотрим, почему именно дивизиональная структура подходит под данное описание, а также кратко обсудим другие типы организационных структур:

• Линейная структура: В этой структуре управление осуществляется по цепочке команд, где каждый уровень подчиняется только одному начальнику. Эта структура не предполагает автономности для отдельных подразделений.
• Функциональная структура: В функциональной структуре организация делится на отделы по функциям (например, маркетинг, финансы, производство). Здесь также нет значительной автономии, так как каждый отдел выполняет строго определенные функции.
• Линейно-функциональная структура: Эта структура сочетает в себе элементы линейной и функциональной. Она позволяет некоторую степень автономии, но не в такой мере, как в дивизиональной структуре.
• Дивизиональная структура: В дивизиональной структуре организация делится на отдельные дивизии, каждая из которых отвечает за определенный продукт, рынок или географический регион. Каждая дивизия имеет свою собственную структуру управления и может принимать решения независимо, что и обеспечивает относительную автономность.
• Матричная структура: Матричная структура сочетает функциональные и проектные команды. Здесь также есть элементы автономии, но они зависят от конкретного проекта и его команды.

Таким образом, дивизиональная структура управления является наиболее подходящей для обеспечения относительной автономии частей организации, ориентированных на конкретные продукты или рынки.