Недостатки проектных организационных структур могут оказывать значительное влияние на эффективность управления проектами. Рассмотрим каждый из указанных вами недостатков более подробно:

• Отсутствие детального разделения труда по видам работ: В проектных организационных структурах часто наблюдается недостаточная специализация сотрудников. Это может привести к тому, что работники не будут полностью использовать свои навыки и знания, что, в свою очередь, может снизить качество выполняемых задач и увеличить время на их выполнение.
• Снижение технологичности в функциональных областях: В проектных структурах акцент может быть смещен с технологических процессов на управление проектами. Это может привести к тому, что технологические аспекты будут недостаточно проработаны, что может негативно сказаться на конечном результате проекта. Например, отсутствие внимания к новым технологиям может привести к использованию устаревших методов и инструментов.
• Децентрализация принятия решений: В проектных организационных структурах часто наблюдается децентрализация, что может привести к разрозненности в принятии решений. Это может вызвать задержки в процессе, так как разные участники проекта могут иметь разные взгляды на то, как лучше действовать. Кроме того, отсутствие единой точки принятия решений может привести к конфликтам и недопониманию между командами.

Таким образом, важно учитывать эти недостатки при разработке и реализации проектных организационных структур, чтобы минимизировать их влияние на успешность проекта. Эффективное управление проектом требует баланса между гибкостью и структурированностью, а также четкого распределения ролей и ответственности среди участников проекта.