Микросреда компании включает в себя те факторы, которые непосредственно влияют на её деятельность и могут быть контролируемыми или управляемыми. Рассмотрим каждый из перечисленных вами факторов, чтобы понять, как они относятся к микросреде компании.

• Технологические факторы: Они относятся к макросреде, так как включают в себя общие тенденции и изменения в технологиях, которые могут оказывать влияние на всю отрасль. Однако, если компания внедряет новые технологии в свои процессы, это уже становится частью её микросреды.
• Анализ конкурентов: Это важный аспект микросреды. Конкуренты непосредственно влияют на стратегию компании, её ценообразование, маркетинговые кампании и другие аспекты. Понимание конкуренции помогает компании адаптироваться и находить своё место на рынке.
• Анализ клиентов: Это один из ключевых элементов микросреды. Клиенты определяют спрос на продукцию или услуги компании, и их предпочтения, поведение и отзывы играют важную роль в формировании стратегии бизнеса.
• Анализ поставщиков: Поставщики также являются частью микросреды. Они влияют на стоимость и качество сырья, а также на сроки поставок. Налаженные отношения с поставщиками могут существенно повлиять на эффективность компании.

Таким образом, к микросреде компании можно отнести:

• Анализ конкурентов
• Анализ клиентов
• Анализ поставщиков

Технологические факторы в данном контексте скорее относятся к макросреде, хотя их влияние на микросреду также может быть значительным в зависимости от конкретной ситуации.