Ответ консультанта на конкретный вопрос руководителя организации может быть оформлен различными способами, в зависимости от характера запроса и потребностей организации. Рассмотрим основные виды договоров на консультацию:

• Аналитическая консультация - этот тип договора предполагает глубокий анализ ситуации в организации, выявление проблем и формулирование рекомендаций. Он может включать в себя исследование данных, проведение интервью и анализ бизнес-процессов.
• Диагностическая консультация - здесь консультант проводит диагностику состояния бизнеса, выявляет узкие места и потенциальные возможности для улучшения. Это может быть полезно для организаций, которые хотят понять, где находятся их слабые места.
• Разовая консультация - это краткосрочный договор, который охватывает конкретный вопрос или проблему. Например, если руководитель нуждается в помощи по определенному проекту или задаче, он может обратиться за разовой консультацией.
• Абонементная консультация - этот тип контракта предполагает долгосрочное сотрудничество, где организация получает доступ к консультационным услугам на постоянной основе. Это может быть полезно для компаний, которые нуждаются в регулярной поддержке и советах.

Каждый из этих типов договоров имеет свои преимущества и недостатки, и выбор зависит от специфических потребностей организации. Важно, чтобы руководитель четко понимал, какой именно тип консультации ему нужен, и какие задачи он хочет решить с помощью консультанта.