2025-07-14 11:29:21
Перед спортивным директором профессионального спортивного клуба была поставлена стратегическая задача: занять 3-5 место в регулярном национальном Чемпионате через 3 года. Для этого он и главный тренер команды разработали пошаговый план («дерево целей»),в который вошли мероприятия, направленные на достижение спортивной цели. Какие цели вошли в указанный план?
- Разработка спонсорского пакета; определение целевых групп потребителей; развитие коммуникаций с представителями бизнеса и государства.
- Продвижение команды в социальных сетях; расширение on-line и off-line контактов с болельщиками и зрителями, создание фан-клубов в других городах России в течении 3 лет.
- Определение пула журналистов спортивных СМИ, с которыми будет сотрудничать клуб; подписание соглашений о сотрудничестве с ведущими спортивными телеканалами и интернет-порталами об участии тренеров и спортсменов в аналитических передачах.
- Формирование тренерского штаба квалифицированными специалистами; привлечение игроков, которые усилят команду; разработка плана подготовки команды к сезону на 3 года.
Другие предметыКолледжСтратегическое планирование в спортивных организацияхменеджмент физкультурно-спортивных организацийспортивный директорстратегия спортивного клубадерево целейспонсорский пакетцелевые группы потребителейкоммуникации с бизнесомпродвижение командысоциальные сетифан-клубысотрудничество со СМИтренерский штабподготовка команды к сезону
2025-07-14 11:29:37
Для достижения стратегической задачи, поставленной перед спортивным директором, необходимо разработать четкий и структурированный план, который будет включать в себя несколько ключевых целей. Давайте рассмотрим, какие именно цели могут быть включены в план, который поможет команде занять 3-5 место в регулярном национальном Чемпионате через 3 года.
1. Спортивные цели:- Формирование тренерского штаба: Привлечение квалифицированных специалистов, которые смогут развивать игроков и команду в целом.
- Привлечение игроков: Набор новых талантливых и опытных игроков, которые смогут усилить команду и повысить ее конкурентоспособность.
- Разработка плана подготовки: Создание детального плана подготовки команды к сезону, который будет включать в себя тренировки, сборы и контрольные матчи.
- Разработка спонсорского пакета: Создание привлекательного предложения для потенциальных спонсоров, чтобы обеспечить финансовую поддержку клуба.
- Определение целевых групп потребителей: Исследование и анализ аудитории, на которую клуб будет ориентироваться для повышения посещаемости матчей и продаж мерча.
- Развитие коммуникаций с бизнесом и государством: Установление партнерских отношений с бизнесом и государственными структурами для получения поддержки и ресурсов.
- Продвижение команды в социальных сетях: Активная работа в социальных сетях для привлечения новых болельщиков и поддержания интереса у существующих.
- Создание фан-клубов: Организация фан-клубов в других городах России для расширения базы болельщиков и повышения популярности команды.
- Расширение контактов с болельщиками: Проведение мероприятий, акций и встреч с болельщиками для укрепления связи с аудиторией.
- Определение пула журналистов: Создание списка ключевых журналистов и СМИ, с которыми клуб будет сотрудничать для повышения своей видимости.
- Подписание соглашений с телеканалами: Установление партнерских отношений с ведущими спортивными телеканалами и интернет-порталами для обеспечения медийного присутствия клуба.
Таким образом, предложенный план включает в себя как спортивные, так и маркетинговые цели, что позволит клубу комплексно подойти к достижению поставленной задачи. Важно следить за выполнением каждого из пунктов плана и корректировать его в зависимости от текущих результатов и обстоятельств.
