Передача основных функций по разработке корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом внешним консультантам может быть наиболее целесообразна в следующих сферах бизнеса:

• Крупные корпорации и холдинги: В таких организациях часто отсутствует достаточный внутренний опыт и ресурсы для разработки эффективных антикризисных программ. Внешние консультанты могут привнести свежий взгляд и лучшие практики из других компаний.
• Стартапы и малый бизнес: Для новых компаний, которые сталкиваются с ограниченными ресурсами и недостатком опыта в управлении персоналом, привлечение внешних экспертов может помочь быстро разработать необходимые стратегии.
• Компании в кризисных отраслях: Сферы, такие как туризм, гостиничный бизнес, или розничная торговля, могут испытывать значительные колебания и нестабильность. Внешние консультанты могут предложить адаптивные решения, основанные на текущих тенденциях и анализе рынка.
• Организации, проходящие через слияния и поглощения: В таких ситуациях часто возникает необходимость в пересмотре стратегий управления персоналом. Внешние консультанты могут помочь в интеграции культур и процессов.

Таким образом, целесообразность передачи функций внешним консультантам зависит от специфики бизнеса, его размера, а также текущих вызовов и потребностей в управлении персоналом.