Переход от модели AS-IS к модели TO-BE – это по сути процесс трансформации текущего состояния бизнес-процессов (AS-IS) в желаемое состояние (TO-BE). Этот процесс включает в себя несколько ключевых шагов, которые помогают организациям улучшить свои операции и достичь стратегических целей.

1. Анализ текущего состояния (AS-IS):
   • Сбор данных о текущих процессах, системах и структурах.
   • Выявление сильных и слабых сторон существующих процессов.
   • Оценка эффективности текущих операций и их соответствия целям организации.
2. Определение желаемого состояния (TO-BE):
   • Формулирование целей и задач, которые необходимо достичь.
   • Разработка концепции новых процессов и систем, которые будут соответствовать этим целям.
   • Создание модели TO-BE, которая описывает, как должны выглядеть процессы в будущем.
3. Планирование изменений:
   • Определение необходимых шагов для реализации перехода от AS-IS к TO-BE.
   • Разработка дорожной карты, включая сроки, ресурсы и ответственных лиц.
   • Оценка рисков и подготовка мер по их минимизации.
4. Реализация изменений:
   • Внедрение новых процессов и систем в организацию.
   • Обучение сотрудников новым методам работы.
   • Мониторинг и корректировка процесса внедрения по мере необходимости.
5. Оценка результатов:
   • Анализ достигнутых результатов по сравнению с установленными целями.
   • Выявление уроков и рекомендаций для будущих изменений.
   • Поддержание и улучшение новых процессов для достижения устойчивых результатов.

Таким образом, переход от модели AS-IS к модели TO-BE – это стратегический процесс, который требует тщательного планирования, анализа и реализации, чтобы обеспечить успешное достижение поставленных целей и улучшение бизнес-операций.