Первым этапом алгоритма проектирования организационной структуры управления является деление организации на части, соответствующие бизнес-функциям. Этот этап важен, так как он позволяет определить, как организация будет структурирована для эффективного выполнения своих задач и достижения целей.

Давайте подробнее рассмотрим, почему именно этот шаг является первым:

1. Анализ бизнес-процессов: На этом этапе необходимо понять, какие бизнес-функции существуют в организации, например, продажи, маркетинг, производство, финансы и т.д.
2. Группировка функций: После анализа бизнес-процессов следует сгруппировать их в более крупные блоки, которые будут представлять собой основные направления деятельности организации.
3. Определение ключевых подразделений: На основании выделенных функций можно создать ключевые подразделения, которые будут отвечать за выполнение этих функций. Это позволяет более эффективно распределять ресурсы и управлять процессами.

После того как организация будет разделена на бизнес-функции, можно будет перейти к следующим этапам, таким как установление соотношения полномочий сотрудников и руководителей, выделение более мелких подразделений и определение должностных обязанностей каждого сотрудника. Однако без четкого понимания бизнес-функций все последующие шаги могут оказаться менее эффективными.