План, который детализирует и уточняет стратегический план в разрезе года, обычно называется годовым планом или операционным планом. Он служит для конкретизации шагов, необходимых для достижения стратегических целей, и включает в себя более подробные действия, сроки и ресурсы. Давайте разберем, как создать такой план, шаг за шагом.

1. Определение стратегических целей:
   • Начните с анализа стратегического плана вашей организации.
   • Выделите ключевые цели, которые необходимо достичь в течение года.
2. Декомпозиция целей:
   • Разбейте каждую стратегическую цель на более мелкие, конкретные задачи.
   • Определите, какие действия необходимо предпринять для достижения каждой задачи.
3. Установление сроков:
   • Для каждой задачи определите сроки выполнения.
   • Убедитесь, что сроки реалистичны и учитывают возможные риски.
4. Ресурсное обеспечение:
   • Определите, какие ресурсы (финансовые, человеческие, материальные) потребуются для выполнения каждой задачи.
   • Проверьте наличие необходимых ресурсов и при необходимости спланируйте их получение.
5. Определение ответственных:
   • Назначьте ответственных за выполнение каждой задачи.
   • Убедитесь, что у них есть необходимые полномочия и ресурсы для выполнения задач.
6. Мониторинг и оценка:
   • Разработайте систему мониторинга выполнения задач.
   • Регулярно оценивайте прогресс и вносите коррективы в план при необходимости.

Таким образом, годовой план становится важным инструментом для управления инновационным проектом, позволяя четко видеть, какие шаги необходимо предпринять для достижения стратегических целей и в какие сроки. Это также помогает в распределении ресурсов и ответственности, что является ключевым для успешной реализации проекта.