Планируя персонал для проекта, применяются следующие методы и инструменты:

• организационная иерархическая структура проекта (OBS)
• модели компетентности для ключевых ролей проекта
• матрица ответственности

Другие предметы Колледж Управление проектом проектная деятельность колледж планирование персонала организационная структура OBS модели компетентности ключевые роли матрица ответственности Новый

При планировании персонала для проекта важно учитывать несколько методов и инструментов, которые помогут эффективно распределить роли и обязанности среди участников команды. Рассмотрим подробнее каждый из этих методов.

1. Организационная иерархическая структура проекта (OBS)

OBS (Organizational Breakdown Structure) — это инструмент, который помогает визуализировать структуру команды проекта. Он показывает, как различные роли и функции распределены внутри проекта. Основные шаги для создания OBS:

1. Определите ключевые роли: Начните с определения всех необходимых ролей в проекте, таких как руководитель проекта, специалисты, контролеры качества и т.д.
2. Создайте иерархию: Расположите роли в иерархическом порядке, начиная с руководителя проекта на верхнем уровне и переходя к более низким уровням, где находятся исполнители.
3. Уточните обязанности: Для каждой роли определите конкретные обязанности и задачи, которые они должны выполнять в рамках проекта.

2. Модели компетентности для ключевых ролей проекта

Модели компетентности помогают определить, какие навыки и знания необходимы для выполнения конкретных ролей в проекте. Это позволяет подобрать наиболее подходящих кандидатов. Шаги для разработки модели компетентности:

1. Идентификация ключевых ролей: Определите, какие роли являются критически важными для успеха проекта.
2. Определение компетенций: Для каждой ключевой роли определите необходимые компетенции, такие как технические навыки, управленческие способности и межличностные навыки.
3. Оценка кандидатов: Используйте модель компетентности для оценки текущих сотрудников или кандидатов на вакансии, чтобы убедиться, что они соответствуют требованиям.

3. Матрица ответственности

Матрица ответственности (RACI) — это инструмент, который помогает определить, кто за что отвечает в проекте. Она позволяет избежать путаницы и дублирования обязанностей. Шаги для создания матрицы ответственности:

1. Определите задачи: Составьте список всех задач и этапов проекта.
2. Определите роли: Укажите все роли, которые будут участвовать в проекте.
3. Заполните матрицу: Для каждой задачи укажите, кто отвечает (Responsible), кто согласует (Accountable), кто консультируется (Consulted) и кто информируется (Informed).

Использование этих методов и инструментов поможет вам эффективно спланировать персонал для проекта, что в свою очередь повысит шансы на его успешное завершение.