По версии специалистов Института управления проектами (PMI),интегрированные функции менеджера проекта охватывают несколько ключевых аспектов, которые помогают обеспечить успешное выполнение проекта. Из предложенных вариантов мы можем выделить два основных:

• Качество, стоимость и время – эти три элемента часто называют "треугольником проекта" или "тройной ограничивающей системой". Они взаимосвязаны и изменение одного из них влияет на другие. Менеджер проекта должен уметь балансировать между качеством, стоимостью и временем, чтобы достичь целей проекта.
• Контракты (материально-техническое обеспечение: закупки, поставки) – управление контрактами и закупками является важной частью управления проектом. Менеджер проекта должен организовать процесс закупок и обеспечить, чтобы все необходимые ресурсы были вовремя и в нужном объеме.

Таким образом, правильные варианты ответа – это "качество, стоимость и время" и "контракты (материально-техническое обеспечение: закупки, поставки)".