В данном контексте речь идет о важности подготовки и планирования перед началом практических работ. Это позволяет руководителю и подчиненному лучше понять процесс выполнения задач и избежать возможных ошибок. Давайте рассмотрим шаги, которые могут быть предприняты в этом процессе:

1. Определение задачи: Первым шагом является четкое определение задачи, которую необходимо выполнить. Руководитель должен объяснить подчиненному, что именно требуется сделать, какие цели необходимо достичь.
2. Обсуждение процесса: После того как задача определена, руководитель может предложить подчиненному обсудить, как именно он планирует выполнять эту задачу. Это может быть сделано в форме устного обсуждения или письменного изложения.
3. Планирование последовательности действий: Подчиненный должен изложить последовательность действий, которые он намерен предпринять. Это включает в себя определение этапов работы, необходимых ресурсов и времени, которое потребуется для выполнения каждого этапа.
4. Оценка рисков: Важно также обсудить возможные риски и трудности, которые могут возникнуть в процессе выполнения задачи. Подчиненный должен быть готов к их выявлению и предложению решений.
5. Обратная связь: Руководитель должен дать обратную связь по предложенному плану. Это может быть как одобрение, так и конструктивная критика, которая поможет подчиненному улучшить свой подход.
6. Корректировка плана: На основе полученной обратной связи подчиненный может внести изменения в свой план, чтобы сделать его более эффективным и реалистичным.
7. Подтверждение готовности: В завершение, руководитель должен убедиться, что подчиненный готов к выполнению задачи и понимает все аспекты работы.

Таким образом, этот процесс подготовки помогает создать четкое понимание задачи и обеспечивает более высокую вероятность успешного выполнения работы. Это не только способствует развитию навыков подчиненного, но и улучшает взаимодействие в команде.