Подход к оценке персонала, который предполагает улучшение работы, развитие государственного органа и оценку вклада в это развитие каждого служащего в отдельности, называется целевым подходом.

Давайте разберем, что это означает и какие шаги включают в себя этот подход:

1. Определение целей: На первом этапе важно установить четкие и измеримые цели, которые должны быть достигнуты как организацией в целом, так и каждым отдельным служащим. Это позволяет создать ориентир для оценки.
2. Оценка текущего состояния: Следующий шаг — это анализ текущей ситуации в организации. Это включает в себя изучение сильных и слабых сторон, а также выявление проблем, которые необходимо решить для достижения установленных целей.
3. Разработка критериев оценки: На основе целей и текущего состояния разрабатываются критерии оценки, которые помогут измерить вклад каждого служащего в достижение целей организации. Эти критерии должны быть справедливыми и прозрачными.
4. Оценка персонала: На этом этапе производится фактическая оценка работы каждого служащего по установленным критериям. Важно, чтобы оценка была объективной и основывалась на фактических данных.
5. Обратная связь и развитие: После оценки необходимо предоставить обратную связь каждому служащему. Это поможет им понять, какие аспекты их работы нуждаются в улучшении, а также какие навыки и знания необходимо развивать для достижения поставленных целей.
6. Мониторинг и корректировка: Целевой подход требует регулярного мониторинга прогресса и корректировки целей и критериев оценки по мере необходимости. Это позволяет адаптироваться к изменяющимся условиям и поддерживать высокую эффективность работы организации.

Таким образом, целевой подход к оценке персонала является важным инструментом для повышения эффективности работы государственного органа и развития каждого служащего.