Подсистема управления социальным развитием в организации охватывает несколько важных областей, которые направлены на улучшение условий труда и жизни сотрудников. Давайте рассмотрим основные функции, которые она осуществляет:

• Организация питания в течение рабочего дня: Это включает в себя создание условий для полноценного питания сотрудников, например, организация столовых, кафе или предоставление возможности заказа еды. Цель данной функции – поддержание здоровья и продуктивности сотрудников.
• Охрана здоровья и отдыха для сотрудников и их семей: Здесь речь идет о создании программ медицинского страхования, организации спортивных мероприятий, предоставлении возможностей для отдыха и оздоровления, что способствует поддержанию физического и психического здоровья сотрудников.
• Учет приема, перемещений, увольнений персонала: Это административная функция, которая включает ведение документации, связанной с кадровыми изменениями, и контроль за соблюдением процедур, связанных с приемом на работу, перемещением и увольнением сотрудников.
• Управление занятостью: Это направление связано с планированием и организацией рабочего времени, распределением задач и обязанностей, чтобы обеспечить эффективную занятость сотрудников и оптимальное использование их потенциала.
• Документационное обеспечение системы управления персоналом: Включает ведение всех необходимых документов, связанных с управлением персоналом, таких как трудовые договоры, личные дела сотрудников, отчеты и другие документы.
• Разработка кадровой политики и стратегии управления персоналом: Это стратегическая функция, которая включает определение направлений развития кадрового потенциала, формирование корпоративной культуры и стратегии мотивации сотрудников.
• Анализ кадрового потенциала организации и рынка труда: Здесь проводится оценка текущих ресурсов и возможностей организации, а также анализ внешнего рынка труда для выявления тенденций и возможностей для привлечения новых специалистов.

Все эти функции направлены на создание комфортных условий труда, повышение удовлетворенности сотрудников и, как следствие, увеличение эффективности работы организации в целом.