Вопрос о показателе, который характеризует качество управления логистической цепью закупочной деятельности производственного предприятия, требует анализа различных факторов, влияющих на эффективность этой цепи. Давайте рассмотрим предложенные варианты:

• Степень управления поставщиками: Этот показатель отражает, насколько эффективно предприятие взаимодействует с поставщиками, как оно управляет отношениями, условиями поставок и качеством материалов. Хорошее управление поставщиками может значительно улучшить логистическую цепь.
• Количество переработанной продукции: Этот показатель больше относится к производственному процессу, чем к закупочной деятельности. Он показывает, насколько эффективно предприятие использует свои ресурсы, но не является основным показателем качества управления закупками.
• Номенклатура запасов: Этот показатель описывает разнообразие товаров и материалов, которые предприятие имеет на складе. Хотя он важен для понимания ассортимента, он не является прямым индикатором качества управления закупками.
• Размер запасов: Этот показатель показывает, сколько товаров или материалов хранится на складе. Оптимальный размер запасов является важным аспектом управления, поскольку избыточные запасы могут привести к увеличению затрат, а недостаточные - к перебоям в производстве.

Из всех предложенных вариантов наиболее подходящим показателем, характеризующим качество управления логистической цепью закупочной деятельности, является степень управления поставщиками. Эффективное взаимодействие с поставщиками позволяет оптимизировать закупочный процесс, снизить затраты и улучшить качество поступающих материалов, что в свою очередь положительно сказывается на всей логистической цепи.