Полное или частичное изменение организационной структуры является необходимым действием в процессе реализации стратегии предприятия. Давайте разберемся, почему это так.

1. Соответствие стратегии и структуры: Организационная структура должна поддерживать стратегические цели компании. Если стратегия меняется, структура может потребовать корректировки, чтобы эффективно поддерживать новые направления и задачи.
2. Гибкость и адаптация: В условиях быстро меняющегося рынка компании должны быть гибкими и способными адаптироваться. Изменение структуры позволяет быстрее реагировать на внешние и внутренние изменения.
3. Оптимизация процессов: Изменение структуры может помочь в оптимизации бизнес-процессов, устранении дублирования функций и повышении эффективности работы сотрудников.
4. Улучшение коммуникации: Новая структура может улучшить коммуникацию между отделами и уровнями управления, что способствует более слаженной и продуктивной работе.
5. Поддержка инноваций: Изменения в структуре могут стимулировать инновации, создавая более благоприятные условия для внедрения новых идей и технологий.

Таким образом, изменение организационной структуры является важным и часто необходимым шагом для успешной реализации стратегии предприятия. Однако, важно подходить к этому процессу обдуманно и с учетом всех возможных последствий, чтобы избежать негативного влияния на работу компании.