Для ответа на этот вопрос необходимо понять, какие виды полномочий соответствуют указанным функциям: постановка целей организации, выработка стратегии, действия в кризисной ситуации и так далее.

Давайте разберем каждый из предложенных вариантов:

1. Блокирующие полномочия - это полномочия, которые позволяют блокировать или останавливать принятие определенных решений. Они не связаны напрямую с постановкой целей или стратегией организации, а скорее с контролем и ограничением действий.
2. Функциональные полномочия - это полномочия, которые связаны с выполнением конкретных функций или задач в рамках организации. Они обычно касаются специализированных областей, таких как бухгалтерия, маркетинг, производство и т.д.
3. Общие полномочия - это полномочия, которые охватывают широкий спектр обязанностей и функций, включая постановку целей, выработку стратегии и действия в кризисных ситуациях. Именно этот тип полномочий позволяет принимать решения на высшем уровне управления организацией.
4. Представительские полномочия - это полномочия, связанные с представлением интересов организации во внешней среде, например, на переговорах или в суде. Они не касаются напрямую внутреннего управления организацией.

Таким образом, наиболее подходящим вариантом для полномочий, которые дают право принимать решения, связанные с постановкой целей, выработкой стратегии и действиями в кризисной ситуации, являются общие полномочия.