В вашем вопросе упоминаются различные типы полномочий, которые могут быть связаны с управлением в организации. Давайте подробно рассмотрим, что означают эти термины и как они соотносятся с управленческими функциями.

Представительские полномочия подразумевают право представлять интересы организации в различных ситуациях. Это может включать:

• Участие в переговорах с партнёрами и клиентами;
• Представление компании на внешних мероприятиях;
• Подписание контрактов и соглашений.

Представительские полномочия важны для создания имиджа компании и установления деловых контактов.

Общие полномочия охватывают широкий спектр управленческих функций и дают возможность принимать решения по различным вопросам, касающимся всей организации. К ним относятся:

• Определение стратегических целей;
• Разработка и внедрение политики компании;
• Управление ресурсами и финансами.

Эти полномочия позволяют менеджерам эффективно управлять организацией и достигать её целей.

Функциональные полномочия связаны с конкретными областями управления, такими как маркетинг, финансы, производство и т.д. Например:

• Менеджер по маркетингу может принимать решения о рекламных кампаниях;
• Финансовый директор отвечает за бюджетирование и финансовое планирование;
• Руководитель отдела производства управляет процессами на фабрике.

Эти полномочия позволяют специалистам глубже погружаться в свою область и принимать более обоснованные решения.

Блокирующие полномочия позволяют определённым лицам или структурам останавливать или препятствовать принятию решений, которые могут быть неблагоприятными для организации. Это может быть связано с:

• Проверкой и контролем за соблюдением политики;
• Оценкой рисков и последствий принимаемых решений;
• Предотвращением нецелесообразных действий.

Эти полномочия важны для обеспечения безопасности и устойчивости организации.

В заключение, понимание различных типов полномочий в управлении позволяет более эффективно организовать работу в компании и достигать поставленных целей. Каждый из типов полномочий играет свою уникальную роль в управленческом процессе.