Полный бюджет реализации решения при его завершении, при условии сохранения текущих тенденций в выполнении бюджета, в методе освоенного объема именуется как расчетный бюджет.

Теперь давайте подробнее разберем, что это означает и как его можно использовать в управлении.

1. Определение расчетного бюджета: Это предполагаемая сумма средств, которая будет необходима для завершения проекта или программы, основываясь на текущих данных и тенденциях.
2. Анализ текущих тенденций: Для правильного составления расчетного бюджета важно проанализировать, как выполнялся бюджет в предыдущие периоды. Это включает в себя:
• Изучение фактических расходов и доходов.
• Выявление отклонений от плановых показателей.
• Оценка факторов, влияющих на исполнение бюджета.
3. Прогнозирование: На основе анализа текущих тенденций необходимо провести прогнозирование будущих расходов и доходов. Это поможет определить, какая сумма будет необходима для завершения проекта.
4. Составление расчетного бюджета: На основании прогноза формируется расчетный бюджет, который включает в себя все необходимые статьи расходов и доходов. Важно учитывать возможные риски и неопределенности.
5. Контроль и корректировка: После составления расчетного бюджета важно установить механизмы контроля за его исполнением. Если в процессе реализации проекта возникают отклонения, необходимо вносить корректировки в бюджет.

Таким образом, расчетный бюджет является важным инструментом в управлении проектами, позволяющим эффективно планировать ресурсы и контролировать исполнение бюджета на всех этапах реализации решения.