Вопрос касается стратегий, которые организации могут использовать для получения контроля над поставщиками, сбытовой сетью или конкурентами. Давайте разберем предложенные варианты и определим, какой из них наиболее подходит.

Сбытовая стратегия фокусируется на том, как организация будет продавать свои товары и услуги. Она включает в себя выбор каналов распределения и подходов к продажам. Однако, она не охватывает аспекты контроля над поставщиками или конкурентами.

Конкурентная стратегия направлена на то, как организация будет конкурировать на рынке. Она может включать в себя различные подходы, такие как ценовая конкуренция, дифференциация продуктов и другие. Тем не менее, она не обязательно подразумевает контроль над поставщиками или сбытовой сетью.

Интегрированный рост включает в себя стратегию, при которой организация расширяет свои операции путем контроля над различными аспектами цепочки поставок. Это может быть как вертикальная интеграция (контроль над поставщиками или дистрибьюторами), так и горизонтальная интеграция (приобретение конкурентов). Этот подход напрямую связан с получением контроля и является наиболее подходящим вариантом.

Запланированный рост относится к стратегии, когда организация заранее планирует свои шаги по расширению и развитию. Хотя это может включать в себя различные аспекты, сам по себе запланированный рост не подразумевает контроль над поставщиками или конкурентами.

Вывод: Наиболее подходящим вариантом в данном контексте является интегрированный рост организации, так как он предполагает получение контроля над поставщиками, сбытовой сетью или конкурентами.