В данном утверждении речь идет о формировании информационного потока в организации. Давайте разберем, что это значит и какие шаги можно выделить для понимания процесса формирования информационного потока.

1. Определение источников информации: Важно понять, откуда именно поступает информация. Это могут быть внутренние источники, такие как сотрудники, и внешние, например, клиенты или партнеры.
2. Анализ взаимодействий: Информация формируется в процессе взаимодействия между сотрудниками. Это могут быть обсуждения, совещания, обмен сообщениями и т.д. Анализируя эти взаимодействия, можно выявить, какие данные наиболее важны для работы коллектива.
3. Порождение информации через производство: В процессе создания товаров и услуг также возникает информация. Это могут быть данные о процессе производства, отзывы клиентов, статистика продаж и прочее.
4. Систематизация информации: Важно организовать и структурировать полученную информацию, чтобы она была доступна для анализа и использования. Это может включать в себя создание баз данных, отчетов и других информационных систем.
5. Использование информации: На основе собранной и систематизированной информации принимаются управленческие решения, разрабатываются стратегии и планы. Это позволяет улучшить эффективность работы коллектива и повысить качество продукции или услуг.

Таким образом, информационный поток в организации формируется через взаимодействие сотрудников и процессы производства, и его правильное управление позволяет значительно повысить эффективность работы компании.