Для создания системы финансового управления компанией, которая включает разработку стратегического финансового плана и контроль за его выполнением, необходимо выполнить несколько ключевых шагов. Давайте рассмотрим их подробнее:

1. Анализ текущего состояния компании:
   • Оцените финансовое положение компании, включая активы, обязательства, доходы и расходы.
   • Проведите SWOT-анализ для выявления сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз.
2. Определение целей и задач:
   • Сформулируйте стратегические цели компании, которые должны быть достигнуты посредством финансового управления.
   • Определите конкретные задачи, которые необходимо решить для достижения этих целей.
3. Разработка стратегического финансового плана:
   • Создайте комплекс инвестиционных проектов, которые будут способствовать достижению поставленных целей.
   • Определите источники финансирования для каждого проекта и оцените их рентабельность.
   • Составьте бюджет, который включает прогноз доходов и расходов на определенный период.
4. Внедрение системы контроля:
   • Разработайте механизмы контроля за выполнением финансового плана, включая регулярный мониторинг и отчетность.
   • Установите ключевые показатели эффективности (KPI) для оценки прогресса и достижения целей.
5. Корректировка и адаптация:
   • Постоянно анализируйте результаты и при необходимости корректируйте стратегический финансовый план.
   • Будьте готовы адаптироваться к изменяющимся условиям рынка и внутренним изменениям в компании.

Использование таких инструментов, как PIC Holding Project Expert Standard или Project Expert Professional, может значительно облегчить процесс разработки и управления финансовым планом. Эти программы помогают моделировать финансовые потоки, оценивать инвестиционные проекты и контролировать их выполнение.

Таким образом, создание эффективной системы финансового управления требует комплексного подхода, который включает тщательный анализ, четкое планирование и постоянный контроль.