Практика показывает, что отношение временных затрат на осуществление руководящей деятельности к исполнительским функциям для топ-менеджеров составляет пропорцию, близкую к …:

Другие предметы Колледж Управление временем и эффективностью труда в управлении персоналом Прикладная социология управление персоналом колледж топ-менеджеры временные затраты руководящая деятельность исполнительские функции социология в управлении учебные программы профессиональные навыки Новый

Отношение временных затрат на осуществление руководящей деятельности к исполнительским функциям для топ-менеджеров обычно выражается в пропорции, которая может варьироваться в зависимости от специфики организации и ее структуры. Однако, согласно практическим исследованиям и опыту, можно выделить несколько общих соотношений.

Шаги для понимания пропорции:

1. Определение понятий:
   • Руководящая деятельность: включает в себя стратегическое планирование, принятие ключевых решений, управление ресурсами и людьми.
   • Исполнительские функции: связаны с выполнением задач и операций, которые обеспечивают функционирование организации.
2. Анализ временных затрат:
   • Топ-менеджеры, как правило, тратят больше времени на руководящие функции, чем на исполнительские.
   • Пропорция временных затрат может составлять, например, 70% на руководящие функции и 30% на исполнительские.
3. Практическое применение:
   • Эта пропорция помогает понять, как распределяется время топ-менеджеров и какие задачи требуют большего внимания.
   • Организации могут использовать эти данные для оптимизации рабочего времени и повышения эффективности управления.

Таким образом, обобщая, можно сказать, что пропорция временных затрат топ-менеджеров на руководящие функции к исполнительским в большинстве случаев близка к 70/30 или 60/40, но это может варьироваться в зависимости от конкретных условий и задач, стоящих перед руководством.