В процессе управления изменениями в организации важно следовать определенной последовательности шагов, чтобы обеспечить успешное внедрение изменений. Давайте разберем правильную последовательность, которая обычно включает в себя следующие этапы:

1. Заморозка (Unfreezing) - на этом этапе необходимо подготовить организацию к изменениям. Это может включать в себя информирование сотрудников о предстоящих изменениях, создание осознания необходимости изменений и устранение сопротивления.
2. Изменение (Change) - после того как организация "разморожена", начинается этап внедрения изменений. Здесь происходит реализация новых процессов, структур или технологий. Важно поддерживать коммуникацию и обучать сотрудников для успешного перехода.
3. Разморозка (Refreezing) - на этом этапе изменения закрепляются в организации. Это может включать в себя формализацию новых процессов, обучение сотрудников и создание новых стандартов работы. Цель - сделать изменения частью корпоративной культуры.

Таким образом, правильная последовательность будет выглядеть так: заморозка, изменение, разморозка.

Теперь давайте рассмотрим неправильные последовательности, которые вы упомянули:

• разморозка; изменение; заморозка - неверно, так как сначала нужно подготовить организацию, а затем уже вносить изменения.
• изменение; заморозка; разморозка - неверно, так как без предварительной подготовки изменения могут вызвать сопротивление.
• разморозка; изменение; заморозка - неверно по тем же причинам.
• изменение; изменение; заморозка - неверно, так как изменения должны быть внедрены после подготовки.

Важно помнить, что управление изменениями - это процесс, требующий внимательного подхода и последовательности действий для достижения успеха.