2025-09-05 05:39:20
Предпосылки теории «Y» следующие:
- a. Человеку свойственно неприятие труда и стремление его всячески избегать
- b. Обычный человек предпочитает не идти на риск и избегает ответственности, он пассивен и склонен к тому, чтобы им управляли
- c. Обычный человек не имеет больших амбиций и ему свойственна потребность в защите, безопасности
- d. Затраты физических и интеллектуальных сил человека в труде совершенно естественны. Работа также свойственна человеку, как игра и отдых
- e. Человек осуществляет самоуправление и самоконтроль в процессе деятельности
- f. Обычный человек при соответствующих условиях не боится взять ответственность на себя и сам ищет возможности проявить свои способности
- g. Одним из важных факторов мотивации при принятии человеком на себя обязательств становится участие в общей деятельности
- h. Большинству людей присущи способности к творчеству и новаторству при решении проблем, в том числе проблем управления
ЕЩЕ ВОПРОСЫ МОЖНО УВИДЕТЬ ТУТ
Другие предметы Колледж Тема мотивации и теории управления психологическое бизнесконсультирование колледж психология теория Y мотивация труда самоуправление в работе ответственность в бизнесе творческие способности новаторство в управлении обучение в колледже развитие профессиональных навыков
2025-09-05 05:39:28
Теория «Y» была разработана Дугласом МакГрегором и представляет собой альтернативный подход к управлению людьми в организациях. Основные предпосылки этой теории подчеркивают, что работники могут быть мотивированы и продуктивны, если создать подходящие условия для их работы. Давайте разберем основные предпосылки теории «Y» и их значение:
- Человек воспринимает труд как естественную часть жизни. В отличие от теории «X», которая утверждает, что люди избегают работы, теория «Y» утверждает, что работа может быть столь же естественна, как игра или отдых. Это означает, что при правильной мотивации работники могут находить удовлетворение в своей деятельности.
- Самоуправление и самоконтроль. Люди способны к самоуправлению и могут контролировать свою деятельность. Это предполагает, что работники могут принимать решения и брать на себя ответственность за свои действия, если им доверяют и предоставляют соответствующую свободу.
- Стремление к ответственности. При соответствующих условиях обычные люди не боятся брать на себя ответственность. Это означает, что если работникам предоставляются возможности для роста и развития, они будут стремиться к принятию ответственности за свои действия и результаты.
- Участие в общей деятельности. Люди мотивированы, когда могут участвовать в коллективной деятельности. Это подчеркивает важность командной работы и сотрудничества в организации для повышения уровня вовлеченности сотрудников.
- Способности к творчеству и новаторству. Большинство людей обладают творческим потенциалом и могут вносить инновации в процесс работы. Это означает, что организации должны поощрять креативность и новаторские идеи, чтобы максимально использовать потенциал своих сотрудников.
Таким образом, теория «Y» предлагает более позитивный взгляд на человеческую природу и управление. Она акцентирует внимание на том, что работники могут быть активными участниками в своей работе, если им предоставляются подходящие условия и возможности для самовыражения. Это важные аспекты, которые должны учитываться при разработке стратегий управления и мотивации в организациях.