2025-03-29 19:10:38
Представьте, что совсем недавно Вы заступили на должность директора по персоналу в крупной организации. От директора компании Вам поступила задача: проанализировать причины падения результативности сотрудников. С чего следует начать выполнение этой задачи?
- Сначала следует провести комплексную оценку сотрудников по компетентности, квалификации и результативности, чтобы выявить корреляцию навыков сотрудников и их результатов
- Сначала с каждым сотрудником следует провести интервью, на котором нужно спросить о причинах падения результативности
- Не следует выполнять задачу от директора, так как позиция директора по персоналу не подразумевает работу с результатами сотрудников
Другие предметыКолледжАнализ и оценка персоналауправление персоналоманализ результативностиоценка компетенцийпричины падения результативностиинтервью с сотрудникамиквалификация сотрудниковкорреляция навыков и результатовдиректор по персоналуповышение эффективностикадровая политика колледжа
2025-03-29 19:10:53
В данной ситуации, когда вы только что заступили на должность директора по персоналу и получили задачу от директора компании, важно подойти к решению проблемы системно и последовательно. Начнем с того, что падение результативности сотрудников может быть вызвано множеством факторов, и для их выявления необходимо провести детальный анализ. Вот шаги, которые помогут вам в этом процессе:
- Сбор данных о результативности:
- Изучите текущие показатели результативности сотрудников. Это могут быть KPI, отчеты о выполнении задач, данные о продажах и т.д.
- Сравните эти данные с предыдущими периодами, чтобы понять, когда и как началось падение результативности.
- Анализ компетенций и квалификации:
- Оцените навыки и квалификацию сотрудников. Это может быть сделано через внутренние аттестации, тестирования или анализ резюме.
- Определите, соответствуют ли компетенции сотрудников требованиям их должностей.
- Проведение интервью:
- Организуйте индивидуальные интервью с сотрудниками для выяснения их мнений о причинах падения результативности.
- Спросите о том, какие факторы (внутренние и внешние) могут влиять на их работу, а также о возможных проблемах в команде или организации.
- Анализ внешних факторов:
- Исследуйте возможные внешние факторы, такие как изменения на рынке, экономическая ситуация, конкуренция и т.д.
- Проверьте, не произошло ли изменений в политике компании, которые могли бы повлиять на мотивацию сотрудников.
- Составление отчета:
- Соберите все данные и выводы в единый отчет.
- Предложите рекомендации по улучшению результативности на основе проведенного анализа.
Таким образом, для анализа причин падения результативности сотрудников вам следует начать с комплексной оценки их компетенций и квалификации, а также провести интервью, чтобы получить информацию из первых уст. Это поможет вам выявить реальные причины проблемы и разработать эффективные меры для их устранения.
