Представьте, что совсем недавно Вы заступили на должность директора по персоналу в крупной организации. От директора компании Вам поступила задача: проанализировать причины падения результативности сотрудников. С чего следует начать выполнение этой задачи?

• Сначала следует провести комплексную оценку сотрудников по компетентности, квалификации и результативности, чтобы выявить корреляцию навыков сотрудников и их результатов
• Сначала с каждым сотрудником следует провести интервью, на котором нужно спросить о причинах падения результативности
• Не следует выполнять задачу от директора, так как позиция директора по персоналу не подразумевает работу с результатами сотрудников

Другие предметы Колледж Анализ и оценка персонала управление персоналом анализ результативности оценка компетенций причины падения результативности интервью с сотрудниками квалификация сотрудников корреляция навыков и результатов директор по персоналу повышение эффективности кадровая политика колледжа Новый

В данной ситуации, когда вы только что заступили на должность директора по персоналу и получили задачу от директора компании, важно подойти к решению проблемы системно и последовательно. Начнем с того, что падение результативности сотрудников может быть вызвано множеством факторов, и для их выявления необходимо провести детальный анализ. Вот шаги, которые помогут вам в этом процессе:

1. Сбор данных о результативности:
   • Изучите текущие показатели результативности сотрудников. Это могут быть KPI, отчеты о выполнении задач, данные о продажах и т.д.
   • Сравните эти данные с предыдущими периодами, чтобы понять, когда и как началось падение результативности.
2. Анализ компетенций и квалификации:
   • Оцените навыки и квалификацию сотрудников. Это может быть сделано через внутренние аттестации, тестирования или анализ резюме.
   • Определите, соответствуют ли компетенции сотрудников требованиям их должностей.
3. Проведение интервью:
   • Организуйте индивидуальные интервью с сотрудниками для выяснения их мнений о причинах падения результативности.
   • Спросите о том, какие факторы (внутренние и внешние) могут влиять на их работу, а также о возможных проблемах в команде или организации.
4. Анализ внешних факторов:
   • Исследуйте возможные внешние факторы, такие как изменения на рынке, экономическая ситуация, конкуренция и т.д.
   • Проверьте, не произошло ли изменений в политике компании, которые могли бы повлиять на мотивацию сотрудников.
5. Составление отчета:
   • Соберите все данные и выводы в единый отчет.
   • Предложите рекомендации по улучшению результативности на основе проведенного анализа.

Таким образом, для анализа причин падения результативности сотрудников вам следует начать с комплексной оценки их компетенций и квалификации, а также провести интервью, чтобы получить информацию из первых уст. Это поможет вам выявить реальные причины проблемы и разработать эффективные меры для их устранения.