Похожие вопросы
2025-03-12 23:20:43
Представьте, что вы являетесь директором нового предприятия. Вы понимаете, что для эффективной организации деятельности вам нужно поставить цели. Как вам следует поступить в данной ситуации?
- В ближайшие полгода не следует четко формулировать цели, так как запуск работы предприятия находится на начальном этапе. Соответственно, цели организации пока находятся на стадии формирования.
- Нужно сначала сформировать для собственников предприятия перечень долгосрочных целей организации на 4–5 лет. Для сотрудников предприятия надо сформулировать список краткосрочных целей на 1–2 года, которые приведут компанию к достижению долгосрочных целей.
- Следует запросить долгосрочные цели предприятия у совета директоров, т.к. только им понятны стратегические цели организации.
Другие предметы Колледж Целеполагание в организации организационная психология цели предприятия управление целями долгосрочные цели краткосрочные цели совет директоров эффективная организация психология управления колледж психология стратегическое планирование
2025-07-19 16:45:13
Когда вы становитесь директором нового предприятия, постановка целей является важной частью процесса организации деятельности. Давайте рассмотрим, как вам следует поступить в данной ситуации:
- Определение долгосрочных целей: Начните с формирования перечня долгосрочных целей на 4–5 лет. Эти цели должны быть ориентированы на стратегическое развитие компании и учитывать ее миссию и видение. Если у вас есть доступ к совету директоров, обсудите с ними стратегические направления, так как они могут предоставить ценные инсайты и рекомендации.
- Формулирование краткосрочных целей: На основе долгосрочных целей сформулируйте краткосрочные цели на 1–2 года для сотрудников. Эти цели должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, релевантными и ограниченными во времени (SMART). Краткосрочные цели помогут направить деятельность компании в нужное русло и обеспечат достижение долгосрочных целей.
- Постоянная адаптация и пересмотр: Учитывая, что предприятие находится на начальном этапе, важно быть готовым к адаптации и пересмотру целей. По мере того как вы получаете больше информации о рынке и внутренней динамике компании, возможно, потребуется корректировать цели, чтобы они оставались актуальными и достижимыми.
- Коммуникация и вовлечение: Обеспечьте эффективную коммуникацию с собственниками и сотрудниками. Вовлечение всех заинтересованных сторон в процесс постановки целей поможет создать чувство причастности и повысит мотивацию к достижению поставленных задач.
Таким образом, вам следует начать с долгосрочных целей, затем перейти к краткосрочным, и быть готовым к их адаптации в зависимости от обстоятельств. Это обеспечит устойчивое развитие вашего предприятия и поможет эффективно организовать его деятельность.