Когда вы становитесь директором нового предприятия, постановка целей является важной частью процесса организации деятельности. Давайте рассмотрим, как вам следует поступить в данной ситуации:

1. Определение долгосрочных целей: Начните с формирования перечня долгосрочных целей на 4–5 лет. Эти цели должны быть ориентированы на стратегическое развитие компании и учитывать ее миссию и видение. Если у вас есть доступ к совету директоров, обсудите с ними стратегические направления, так как они могут предоставить ценные инсайты и рекомендации.
2. Формулирование краткосрочных целей: На основе долгосрочных целей сформулируйте краткосрочные цели на 1–2 года для сотрудников. Эти цели должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, релевантными и ограниченными во времени (SMART). Краткосрочные цели помогут направить деятельность компании в нужное русло и обеспечат достижение долгосрочных целей.
3. Постоянная адаптация и пересмотр: Учитывая, что предприятие находится на начальном этапе, важно быть готовым к адаптации и пересмотру целей. По мере того как вы получаете больше информации о рынке и внутренней динамике компании, возможно, потребуется корректировать цели, чтобы они оставались актуальными и достижимыми.
4. Коммуникация и вовлечение: Обеспечьте эффективную коммуникацию с собственниками и сотрудниками. Вовлечение всех заинтересованных сторон в процесс постановки целей поможет создать чувство причастности и повысит мотивацию к достижению поставленных задач.

Таким образом, вам следует начать с долгосрочных целей, затем перейти к краткосрочным, и быть готовым к их адаптации в зависимости от обстоятельств. Это обеспечит устойчивое развитие вашего предприятия и поможет эффективно организовать его деятельность.