Президент крупной строительной компании, оказавшейся в состоянии внутреннего кризиса, должен принять решение о целесообразности делегирования руководителям производственных подразделений полномочий по выбору варианта сокращения их персонала. Проведя сравнительный анализ потенциальных опасностей и возможностей такой инновации, он выбрал вариант, предполагающий наделение соответствующих менеджеров правом выбора между вариантом, предполагающим централизованное сокращение персонала, и вариантом, при котором соответствующие подразделения переводятся на условия внутрихозяйственного расчета (фонд оплаты труда работникам подразделения устанавливается фиксированным процентом от стоимости фактически выполненных строительных работ, решение о целесообразности сокращения штата подразделения принимает руководитель по согласованию с трудовым коллективом).Правильный ли выбор сделан президентом компании? Аргументируйте свой ответ.

Другие предметы Колледж Делегирование полномочий в управлении персоналом антикризисное управление управление персоналом делегирование полномочий сокращение персонала внутренний кризис производственные подразделения менеджеры централизованное сокращение внутрихозяйственный расчет фонд оплаты труда трудовой коллектив принятие решений анализ опасностей возможности инновации выбор варианта сокращения Новый

В данной ситуации президент строительной компании сталкивается с важным решением о делегировании полномочий руководителям производственных подразделений в контексте сокращения персонала. Чтобы оценить правильность его выбора, необходимо рассмотреть несколько ключевых аспектов.

1. Преимущества делегирования полномочий:

• Близость к ситуации: Руководители подразделений лучше понимают специфику своей работы и могут более точно оценить необходимость сокращения штата.
• Мотивация и вовлеченность: Делегирование полномочий может повысить мотивацию менеджеров, так как они будут ощущать свою ответственность за принимаемые решения.
• Гибкость: Каждый менеджер сможет адаптировать решение к особенностям своего подразделения, что может привести к более эффективному управлению ресурсами.

2. Риски делегирования полномочий:

• Неравномерность подходов: Разные подразделения могут принимать различные решения, что может привести к конфликтам и неравенству внутри компании.
• Риск потери контроля: Централизованное управление может быть ослаблено, что может привести к неэффективным решениям и ухудшению финансового состояния компании.
• Влияние на коллектив: Сокращение персонала всегда вызывает негативные эмоции, и если решения будут приниматься не согласованно с трудовым коллективом, это может ухудшить рабочую атмосферу.

3. Анализ выбранного варианта:

Президент выбрал вариант, при котором руководители подразделений могут выбирать между централизованным сокращением и переходом на условия внутрихозяйственного расчета. Это решение имеет свои плюсы и минусы:

• Плюсы:
  • Гибкость в принятии решений.
  • Возможность учитывать мнения трудового коллектива, что может способствовать лучшему восприятию изменений.
• Минусы:
  • Сложность координации действий между подразделениями.
  • Риск неэффективного использования ресурсов, если некоторые подразделения примут решение о сокращении, а другие - нет.

Вывод:

Выбор президента компании может быть оправдан, если он будет сопровождаться четкой стратегией управления и контроля за процессом. Важно установить общие рамки и критерии для принятия решений, а также обеспечить прозрачность и согласование действий с трудовым коллективом. Если эти условия будут выполнены, делегирование полномочий может стать эффективным инструментом в условиях кризиса.