При использовании ABC-метода (Activity-Based Costing) на затраты функционального действия расход ресурсов относится с помощью анализа затрат по видам деятельности. Давайте разберем этот процесс подробнее.

1. Идентификация видов деятельности: На первом этапе необходимо определить, какие виды деятельности существуют в компании. Это могут быть процессы, такие как производство, сбыт, обслуживание клиентов и другие.
2. Определение затрат на каждую деятельность: После идентификации видов деятельности нужно определить, какие затраты связаны с каждой из них. Это могут быть прямые затраты (например, затраты на материалы) и косвенные затраты (например, аренда помещения).
3. Выделение затрат по ресурсам: На этом этапе необходимо распределить затраты по ресурсам (например, трудозатраты, затраты на оборудование) на каждую из видов деятельности. Это делается для того, чтобы понять, какие ресурсы используются в каждой деятельности.
4. Определение драйверов затрат: После того как затраты распределены, нужно определить драйверы затрат – факторы, которые влияют на уровень затрат. Например, это может быть количество произведенных единиц продукции или количество обработанных заказов.
5. Распределение затрат на продукты или услуги: На последнем этапе происходит распределение общих затрат на конкретные продукты или услуги на основе выявленных драйверов затрат. Это позволяет более точно учитывать затраты и определять рентабельность каждого продукта.

Таким образом, ABC-метод позволяет более точно учитывать затраты и управлять ими, что в свою очередь способствует улучшению финансовых результатов компании.