В вашем вопросе упоминается несколько типов организационных структур управления. Давайте разберем, что такое каждая из них и какая структура соответствует описанию, где руководитель проекта работает не с подчиненными ему специалистами, а с линейными руководителями.

• Линейная структура: Это самая простая форма организации, где каждый работник подчиняется только одному руководителю. В этой структуре проектный руководитель, как правило, имеет ограниченные возможности взаимодействия с другими подразделениями.
• Матричная структура: В этой структуре сотрудники могут подчиняться нескольким руководителям одновременно. Проектный руководитель работает с различными специалистами из разных подразделений, что позволяет более гибко управлять ресурсами и навыками.
• Дивизиональная структура: Данная структура подразумевает, что организация разделена на несколько дивизий, каждая из которых отвечает за определенный продукт или регион. В этой структуре проектный руководитель работает в рамках своей дивизии.
• Множественная структура: Этот термин не является стандартным в организационной психологии, но может подразумевать сочетание нескольких структур.

С учетом описания, когда руководитель проекта работает не напрямую со специалистами, а с линейными руководителями, правильным ответом будет матричная структура. В этой структуре проектный руководитель взаимодействует с линейными руководителями, которые предоставляют своих специалистов для работы над проектом. Это позволяет эффективно использовать ресурсы и навыки различных подразделений, что является ключевым преимуществом матричной структуры.