При контроле календарного плана проекта важно понимать, какие именно планы используются для эффективного управления. Давайте рассмотрим каждый из них:
- Базовый план: Это основной план проекта, который включает в себя все ключевые этапы, сроки и ресурсы. Он служит отправной точкой для контроля и оценки выполнения проекта. Сравнение фактического выполнения с базовым планом позволяет выявить отклонения и принять необходимые меры.
- Оперативный план: Этот план более детализирован и ориентирован на текущие задачи и действия. Он может изменяться в зависимости от текущих условий и ситуации в проекте. Оперативный план помогает команде сосредоточиться на ближайших задачах и корректировать действия в реальном времени.
- Стратегический план: Этот план охватывает более долгосрочные цели и задачи проекта. Он определяет общую стратегию и направление, в котором должен развиваться проект. Стратегический план не так часто изменяется, как базовый или оперативный, но его важно учитывать при контроле, чтобы убедиться, что проект движется в правильном направлении.
- Контрольный план: Это набор методов и процедур, которые используются для мониторинга и оценки выполнения проекта. Контрольный план может включать в себя графики, отчеты и другие инструменты, которые помогают команде отслеживать прогресс и выявлять проблемы на ранних стадиях.
Таким образом, для осуществления контроля календарного плана проекта применяются все перечисленные планы, но каждый из них выполняет свою уникальную роль. Базовый план служит основой, оперативный план помогает в текущем управлении, стратегический план определяет долгосрочные цели, а контрольный план обеспечивает мониторинг и оценку выполнения.