При помощи анализа внешней среды организация может создать перечень опасностей и возможностей, с которыми она встречается в этой среде. Перечень включает как взвешивание факторов для измерения значимости каждого фактора для данной организации, так и оценку воздействия фактора на организацию. Поэтому одним из ключевых компонентов планирования является анализ и оценка влияния внешней среды на поведение организации. Какой или какие из предложенных параметров можно использовать для оценки влияния внешней среды на организацию и ее планы:

• Выявление факторов, представляющих наибольший интерес для корректировки принятого плана и достижения целей организации сверх ожидаемого уровня.
• Выявление факторов, представляющих наибольший интерес для получения максимальной выгоды от использования новой техники и технологии основного производства.
• Выявление факторов, представляющих наибольший интерес для снижения производственных расходов и получение устойчивого ценового преимущества на традиционных рынках.

Другие предметы Колледж Анализ внешней среды в менеджменте анализ внешней среды оценка влияния факторов планирование организации возможности и опасности производственные расходы новые технологии устойчивое ценовое преимущество корректировка плана достижения целей менеджмент в колледже Новый

Анализ внешней среды является важной частью стратегического планирования любой организации. Он позволяет выявить как угрозы, так и возможности, с которыми может столкнуться организация. Рассмотрим, какие параметры можно использовать для оценки влияния внешней среды на организацию и ее планы.

1. Выявление факторов, представляющих наибольший интерес для корректировки принятого плана и достижения целей организации сверх ожидаемого уровня.

   Этот параметр важен для оценки того, какие внешние условия могут повлиять на реализацию стратегий организации. Например, изменения в законодательстве, экономической ситуации или потребительских предпочтениях могут потребовать корректировок в планах. Анализ этих факторов помогает организации адаптироваться и достигать поставленных целей.

2. Выявление факторов, представляющих наибольший интерес для получения максимальной выгоды от использования новой техники и технологии основного производства.

   Технологические изменения и инновации могут значительно повлиять на конкурентоспособность организации. Оценка внешних факторов, связанных с новыми технологиями, позволяет предприятию определить, как они могут быть использованы для повышения эффективности и снижения затрат. Это, в свою очередь, может привести к увеличению прибыли и рыночной доли.

3. Выявление факторов, представляющих наибольший интерес для снижения производственных расходов и получение устойчивого ценового преимущества на традиционных рынках.

   Внешние факторы, такие как колебания цен на сырье, изменения в рыночной конкуренции или экономические кризисы, могут оказывать значительное влияние на производственные расходы. Оценка этих факторов дает возможность организации разработать стратегии, направленные на снижение затрат и укрепление позиций на рынке.

Таким образом, каждый из предложенных параметров имеет свою значимость и может быть использован для оценки влияния внешней среды на организацию. Важно учитывать, что успешный анализ внешней среды требует комплексного подхода и синергии различных факторов для достижения оптимальных результатов.