При разработке стратегии своего поведения доминирующая фирма должна учитывать …

• реакцию фирм конкурентного окружения
• количество лет (опыт) существования на данном рынке
• запатентованные инновации
• реакцию фирм-аутсайдеров

Другие предметы Колледж Стратегии поведения доминирующей фирмы на рынке стратегия поведения доминирующая фирма реакция конкурентов опыт на рынке запатентованные инновации реакция аутсайдеров Новый

При разработке стратегии своего поведения доминирующая фирма должна учитывать несколько ключевых факторов. Давайте рассмотрим каждый из них более подробно:

• Реакцию фирм конкурентного окружения: Это один из самых важных аспектов. Доминирующая фирма должна предугадывать, как её конкуренты отреагируют на изменения в стратегии, такие как изменение цен, запуск новых продуктов или улучшение качества обслуживания. Например, если фирма снижает цены, конкуренты могут сделать то же самое или предложить дополнительные услуги, чтобы удержать клиентов.
• Количество лет (опыт) существования на данном рынке: Опыт фирмы на рынке может влиять на её стратегию. Более опытные фирмы могут лучше понимать потребности клиентов и иметь более развитые каналы дистрибуции. Это знание может помочь в разработке более эффективной стратегии.
• Запатентованные инновации: Наличие патентов на инновации может предоставить доминирующей фирме конкурентные преимущества. Фирма должна учитывать, какие технологии и разработки защищены патентами, и как это может повлиять на её стратегию. Например, если у конкурента есть патент на уникальную технологию, это может ограничить возможности доминирующей фирмы в разработке аналогичных продуктов.
• Реакцию фирм-аутсайдеров: Даже компании, которые не занимают лидирующие позиции на рынке, могут оказать влияние на стратегию доминирующей фирмы. Аутсайдеры могут предлагать более низкие цены или ниши, которые не охвачены конкурентами. Это может заставить доминирующую фирму адаптировать свои стратегии, чтобы не потерять долю рынка.

Таким образом, доминирующая фирма должна учитывать все эти факторы, чтобы разработать эффективную стратегию, способную обеспечить её конкурентные преимущества и устойчивое положение на рынке.