При заполнении матрицы разделения административных задач управления верным является правило, согласно которому символ …

• «Уч» может присутствовать в строке только один раз
• «Я» может присутствовать в строке несколько раз
• Символы «Я» и «!», «Уч» являются взаимоисключающими (все три символы не могу присутствовать одновременно в одной строке)
• «X» должен присутствовать в строке хотя бы один раз

Другие предметы Колледж Методы управления административными задачами методы принятия решений исполнение управленческих решений государственное управление муниципальное управление административные задачи управления матрица разделения задач символы в строке правила управления управленческие методы колледж управления Новый

При заполнении матрицы разделения административных задач управления важно понимать, как правильно использовать символы, чтобы обеспечить корректное распределение задач. Давайте подробно рассмотрим каждое из правил:

• Символ "Уч" может присутствовать в строке только один раз. Это означает, что для каждой задачи может быть назначен только один ответственный, который будет заниматься обучением или подготовкой.
• Символ "Я" может присутствовать в строке несколько раз. Это позволяет обозначать, что одна и та же задача может быть выполнена несколькими исполнителями или что один исполнитель может выполнять несколько аспектов задачи.
• Взаимоисключающие символы: Символы "Я" и "!" (например, "не выполнять") и "Уч" не могут присутствовать одновременно в одной строке. Это правило помогает избежать путаницы и конфликтов в распределении задач, так как если задача назначена на обучение, она не может быть одновременно отменена или помечена как "не выполнять".
• Символ "X" должен присутствовать в строке хотя бы один раз. Это правило гарантирует, что для каждой задачи будет назначен хотя бы один исполнитель, что важно для обеспечения выполнения задач.

Эти правила помогают создать четкую и понятную структуру распределения задач, что является ключевым элементом эффективного управления. Следуя этим принципам, вы сможете избежать недоразумений и обеспечить более высокую продуктивность в управлении.