Прием выбора конкурентов в целях изучения конкурентной среды, который позволяет строить модели наиболее эффективного конкурентного поведения на рынке и разрабатывать средства их реализации (имитация, поиск новых путей, конфронтация с лидером и т.д.) – это выбор …

• наиболее «мощных» конкурентов
• всех возможных конкурентов
• предприятий, обладающих значительной суммарной долей на рынке
• ближайших конкурентов

Другие предметы Колледж Выбор конкурентов для анализа конкурентной среды конкуренция в колледже анализ конкурентов колледжа стратегии колледжей конкурентная среда образования выбор конкурентов в образовании модели конкурентного поведения эффективность колледжей исследование рынка образования колледжи и конкуренция конкуренция среди учебных заведений Новый

При выборе конкурентов для изучения конкурентной среды важно понимать, какой именно подход мы будем использовать. В данном случае речь идет о выборе наиболее «мощных» конкурентов. Давайте разберем, почему это так.

1. Определение «мощных» конкурентов: Это те компании, которые обладают значительными ресурсами, высоким уровнем технологии, мощной маркетинговой стратегией и/или большой долей на рынке. Они могут оказывать значительное влияние на рыночные условия.
2. Зачем выбирать именно их: Изучение поведения таких конкурентов позволяет понять, как они достигают успеха, какие стратегии используют и как можно адаптировать эти стратегии к своей компании.
3. Модели конкурентного поведения: Опираясь на анализ мощных конкурентов, можно строить различные модели поведения, такие как имитация успешных практик, поиск новых путей для конкурентного преимущества или даже конфронтация с лидером.
4. Реализация стратегий: Зная, как действуют сильные конкуренты, можно разработать более эффективные стратегии для своей компании, что повысит шансы на успех на рынке.

Таким образом, выбор наиболее «мощных» конкурентов позволяет глубже понять конкурентную среду и выработать действенные меры для достижения конкурентных преимуществ.