Принцип формирования подразделений, при котором один процесс или один проект реализуется группой сотрудников из разных функциональных подразделений, называется матричной моделью.

Давайте разберем, почему именно так:

1. Процессная модель - это подход, который акцентирует внимание на процессах и потоках работы, а не на функциональных подразделениях. Здесь основное внимание уделяется оптимизации и улучшению процессов.
2. Функциональная модель - в этой модели структура организации делится на функциональные подразделения, такие как отделы продаж, маркетинга, производства и т.д. Каждый отдел работает независимо, и взаимодействие между ними может быть ограниченным.
3. Матричная модель - это подход, при котором сотрудники из разных функциональных подразделений объединяются для работы над конкретным проектом или процессом. Это позволяет использовать ресурсы более эффективно, а также способствует обмену знаниями и опытом между различными специалистами.

Таким образом, правильный ответ - матричная модель, так как она позволяет формировать команды из сотрудников разных функциональных подразделений для достижения общих целей в рамках конкретного проекта или процесса.