Принимая … решение, менеджер останавливает свой выбор на известном, хорошо зарекомендовавшем себя в прошлом варианте действий

Другие предметы Колледж Решения в управлении проектами управление инновационным проектом колледж менеджер инновации проектный менеджмент принятие решений опыт стратегии успешные проекты образовательные учреждения Новый

Принимая решение, менеджер останавливает свой выбор на известном, хорошо зарекомендовавшем себя в прошлом варианте действий. Этот подход называется "консервативным" или "традиционным" подходом к принятию решений. Давайте рассмотрим, какие шаги включает в себя этот процесс и почему он может быть эффективным.

1. Анализ предыдущего опыта:

   Менеджер начинает с анализа предыдущих случаев, когда подобные решения уже принимались. Он изучает, какие действия были предприняты, и каковы были результаты.

2. Оценка рисков:

   Следующий шаг - это оценка рисков. Менеджер определяет, какие риски связаны с выбором данного варианта действий, и сравнивает их с рисками других возможных решений.

3. Сравнение альтернатив:

   Хотя менеджер склонен выбирать проверенный вариант, важно также рассмотреть альтернативы. Он анализирует, насколько другие варианты могут быть более эффективными или менее рискованными.

4. Принятие решения:

   На основе анализа и сравнений менеджер принимает окончательное решение. Если он считает, что известный вариант является наиболее безопасным и эффективным, он выбирает его.

5. Мониторинг и корректировка:

   После принятия решения менеджер продолжает следить за его выполнением. Важно быть готовым к корректировкам, если ситуация изменится или если появится новая информация.

Такой подход может быть особенно полезен в условиях неопределенности или когда ресурсы ограничены. Однако менеджеру также следует быть внимательным, чтобы не упустить возможности для инноваций и улучшений, которые могут возникнуть в процессе реализации проекта.