Для эффективного распределения задач между сотрудниками отдела стратегического развития предприятия, давайте рассмотрим каждую из перечисленных ролей и их основные обязанности. Это поможет нам понять, кто за что отвечает в рамках организации.

1. Начальник отдела
• Основная задача: общее руководство отделом стратегического развития предприятия.
• Он отвечает за стратегическое планирование, координацию работы команды и взаимодействие с другими подразделениями.
2. Проектные менеджеры
• Основная задача: управление проектами стратегического развития.
• Они планируют, организуют и контролируют выполнение проектов, обеспечивают соблюдение сроков и бюджета.
3. Генераторы идей
• Основная задача: формирование предложений по стратегическому развитию предприятия.
• Эти сотрудники занимаются креативным процессом, исследуют новые возможности и разрабатывают идеи для улучшения стратегий.
4. Аналитики
• Основная задача: планирование, анализ, учет и контроль проектов стратегического развития.
• Они собирают данные, проводят исследования и анализируют результаты, чтобы поддержать принятие обоснованных решений.

Таким образом, распределение задач между сотрудниками отдела будет следующим:

• Начальник отдела: общее руководство.
• Проектные менеджеры: управление проектами.
• Генераторы идей: формирование предложений.
• Аналитики: планирование, анализ, учет и контроль.

Такое распределение задач позволит каждому сотруднику сосредоточиться на своей роли и внести значительный вклад в стратегическое развитие предприятия.