Процесс, о котором идет речь, можно назвать бюджетированием. Бюджетирование является важной частью финансового планирования и включает в себя разработку плановых заданий для различных направлений и функциональных сфер деятельности организации.

Давайте рассмотрим основные шаги этого процесса:

1. Определение целей и задач: На первом этапе необходимо четко определить цели, которые организация хочет достичь в предстоящем периоде. Это могут быть как финансовые, так и нефинансовые цели.
2. Сбор информации: Далее следует собрать необходимую информацию о текущем состоянии дел в организации, включая анализ финансовых результатов предыдущих периодов, рыночные условия и прогнозы.
3. Разработка планов: На основе собранной информации разрабатываются планы для различных подразделений. Это может включать в себя планы по продажам, производству, затратам и другим ключевым показателям.
4. Согласование планов: После разработки планов их необходимо согласовать с руководством и заинтересованными сторонами. Это поможет убедиться, что все планы соответствуют общим целям организации.
5. Утверждение бюджета: После согласования планы формализуются в бюджет, который затем утверждается на уровне руководства. Это важный шаг, так как бюджет служит основой для дальнейшего контроля и анализа.
6. Мониторинг и коррекция: После утверждения бюджета необходимо регулярно отслеживать фактические результаты и сравнивать их с плановыми показателями. Если возникают отклонения, следует принимать меры для их коррекции.

Таким образом, процесс разработки плановых заданий включает в себя множество этапов, каждый из которых играет важную роль в достижении финансовых целей организации.