Процесс, о котором вы говорите, называется командообразованием или трансформацией управленческой культуры. Этот процесс включает в себя несколько ключевых этапов, которые помогут команде перейти от традиционного подхода к более современным и эффективным методам управления. Давайте рассмотрим эти этапы подробнее:

1. Анализ текущей ситуации:
   • Оцените существующие управленческие стереотипы и поведенческие установки в команде.
   • Выявите, какие из них мешают эффективному взаимодействию и достижению целей.
2. Определение новых целей и ожиданий:
   • Сформулируйте, какие новые социальные ожидания и поведенческие установки должны быть внедрены.
   • Обсудите эти цели с командой, чтобы все участники были вовлечены в процесс.
3. Обучение и развитие:
   • Проведите тренинги и семинары на темы командной работы, эффективной коммуникации и личной ответственности.
   • Создайте условия для обмена опытом и знаниями между участниками команды.
4. Создание среды для коллективной ответственности:
   • Поощряйте инициативу и активное участие всех членов команды в принятии решений.
   • Внедряйте механизмы, позволяющие каждому понимать свою роль и ответственность в общей задаче.
5. Оценка и коррекция:
   • Регулярно оценивайте прогресс в изменении управленческих стереотипов и поведенческих установок.
   • При необходимости вносите коррективы в подходы и методы работы команды.

Таким образом, процесс смены управленческих стереотипов требует комплексного подхода и активного участия всех членов команды. Это не только повышает эффективность работы, но и способствует формированию более сплоченного и ответственного коллектива.