Проектирование миссии может осуществляться с применением технологии
бизнес-инжиниринга как определение позиции в трехмерной системе координат. О какой из координат данной модели и почему идет речь, когда говорят о ресурсах, организационной структуре, компетенциях сотрудников?

• координата «Надо», т.к. речь идет о потребностях рынка
• координата «Могу», т.к. речь идет о возможностях организации
• координата «Хочу», т.к. речь идет о философии бизнеса

Другие предметы Колледж Проектирование миссии и определение позиции в трехмерной системе координат стратегический менеджмент бизнес-инжиниринг проектирование миссии ресурсы организации организационная структура компетенции сотрудников трехмерная система координат потребности рынка возможности организации философия бизнеса Новый

Когда мы говорим о проектировании миссии с использованием технологии бизнес-инжиниринга, важно понимать, что каждая из координат трехмерной системы координат имеет свое значение.

В данном случае, когда речь идет о ресурсах, организационной структуре и компетенциях сотрудников, мы говорим о координате «Могу».

Почему именно координата «Могу»?

• Ресурсы: Это все материальные и нематериальные активы, которые организация может использовать для достижения своих целей. Например, финансовые ресурсы, оборудование, технологии и т.д.
• Организационная структура: Это способ, которым организованы различные подразделения и сотрудники внутри компании. Она определяет, как информация и ресурсы движутся внутри организации, что напрямую связано с ее возможностями.
• Компетенции сотрудников: Это навыки и знания, которые имеют работники. Чем выше уровень компетенций, тем больше возможностей у организации для достижения своих целей.

Таким образом, все эти элементы указывают на возможности, которые есть у организации для реализации своей миссии и стратегических целей. Это и есть суть координаты «Могу» — определение того, что организация в состоянии сделать с учетом имеющихся ресурсов и компетенций.