Для правильного расположения должностных лиц компании, реализующих GR-направление, в порядке возрастания объема их полномочий, необходимо понимать, какие функции и ответственность несет каждая из указанных позиций. Давайте рассмотрим каждую из них:
- Сотрудник аналитического отдела GR-департамента - это начальный уровень, который занимается сбором и анализом информации, но не имеет полномочий для принятия решений или влияния на стратегию.
- Руководитель аналитического отдела GR-департамента - этот человек отвечает за работу команды аналитиков, управляет процессами анализа, но все еще подчиняется более высокому руководству и не имеет полного контроля над GR-стратегией.
- Начальник управления по внешним коммуникациям - обычно отвечает за взаимодействие с внешними аудиториями и может иметь влияние на репутацию компании, но его полномочия могут варьироваться в зависимости от структуры компании.
- Руководитель GR-департамента - это наиболее высокопоставленный должностной лицо в GR-направлении, который принимает ключевые решения, разрабатывает стратегию и осуществляет взаимодействие с государственными органами и другими заинтересованными сторонами.
Теперь, исходя из вышеизложенного анализа, мы можем расположить должностные лица в порядке возрастания объема их полномочий:
- Сотрудник аналитического отдела GR-департамента
- Руководитель аналитического отдела GR-департамента
- Начальник управления по внешним коммуникациям
- Руководитель GR-департамента
Таким образом, порядок должностных лиц от наименьшего к наибольшему объему полномочий будет следующим:
- Сотрудник аналитического отдела GR-департамента
- Руководитель аналитического отдела GR-департамента
- Начальник управления по внешним коммуникациям
- Руководитель GR-департамента