Расположите элементы «управленческой решетки» Р. Блейка и Дж. Моутон в порядке возрастания степени учета интересов производства (начиная с минимального учета интересов производства):

• 1 обедненное управление
• 2 организационное управление
• 3 власть – подчинение

Другие предметы Колледж Управленческая решетка Р. Блейка и Дж. Моутон управленческая решетка Блейка и Моутон обедненное управление организационное управление власть и подчинение степень учета интересов производства Новый

Управленческая решетка Р. Блейка и Дж. Моутон представляет собой модель, которая помогает понять стиль управления и степень учета интересов различных сторон в организации. В данном случае мы будем располагать элементы в порядке возрастания степени учета интересов производства.

1. Власть – подчинение
2. Обедненное управление
3. Организационное управление

Теперь давайте подробно разберем, почему именно так расположены эти элементы:

• Власть – подчинение: Этот стиль управления характеризуется минимальным учетом интересов производства. Здесь акцент делается на авторитарном подходе, где основное внимание уделяется контролю и власти управленца, а интересы сотрудников и производственные потребности находятся на втором плане.
• Обедненное управление: В этом случае уровень учета интересов производства немного выше, чем в первом варианте, но все равно остается низким. Управление может быть более мягким, однако интересы работников и производственные аспекты все еще не являются приоритетными.
• Организационное управление: Этот стиль управления подразумевает высокий уровень учета интересов производства. Здесь акцент делается на совместной работе, координации действий и удовлетворении потребностей как организации, так и сотрудников. Это наиболее сбалансированный подход, который учитывает интересы всех сторон.

Таким образом, порядок расположения элементов управленческой решетки по мере увеличения учета интересов производства выглядит следующим образом: власть – подчинение, обедненное управление, организационное управление.