Для правильного расположения этапов процесса создания конкурентных преимуществ организации, давайте рассмотрим каждый из них и определим логическую последовательность.

1. Оценить конкурентный статус организации в рыночных условиях - Этот этап является первым, так как для создания конкурентных преимуществ необходимо понимать текущее положение организации на рынке, а также выявить сильные и слабые стороны по сравнению с конкурентами.
2. Обеспечить высокий экономический потенциал организации с учетом конкурентных сил рынка - После оценки статуса, важно обеспечить, чтобы организация имела достаточный экономический потенциал для конкуренции. Это может включать в себя финансовые ресурсы, технологии и другие аспекты, влияющие на эффективность.
3. Создать объективные предпосылки для выживания и развития организации в условиях неопределенности и риска - На этом этапе организация должна разработать стратегии, которые помогут ей адаптироваться к изменениям на рынке, минимизировать риски и обеспечивать устойчивое развитие.
4. Установить приоритетные цели и стратегии инновационного развития организации - Наконец, на основе предыдущих этапов, организация должна установить конкретные цели и разработать стратегии, направленные на инновации и дальнейшее развитие, что позволит ей укрепить свои конкурентные преимущества.

Таким образом, правильная последовательность этапов выглядит следующим образом:

1. Оценить конкурентный статус организации в рыночных условиях
2. Обеспечить высокий экономический потенциал организации с учетом конкурентных сил рынка
3. Создать объективные предпосылки для выживания и развития организации в условиях неопределенности и риска
4. Установить приоритетные цели и стратегии инновационного развития организации