Для правильного расположения коммуникативных компетентностей руководителя в порядке их применения при построении процесса коммуникации, важно учитывать последовательность действий, которые должны быть выполнены для эффективного общения. Рассмотрим каждую из предложенных компетентностей:

1. Давать прогноз коммуникативной ситуации, в которой предстоит общаться.

   На первом этапе руководитель должен оценить ситуацию, в которой будет происходить общение. Это включает в себя анализ контекста, участников коммуникации, их интересов и возможных реакций. Прогнозирование помогает подготовиться к возможным трудностям и выработать стратегию общения.

2. «Вживаться» в психологическую атмосферу коммуникативной ситуации.

   После того, как руководитель оценил ситуацию, следующим шагом является создание благоприятной психологической атмосферы. Это может включать в себя установление доверия, понимание эмоций и настроений участников, а также адаптацию своего стиля общения к потребностям собеседников.

3. Осуществлять управление коммуникативными процессами.

   На финальном этапе руководитель применяет свои навыки для управления процессом общения. Это включает в себя координацию взаимодействия, контроль за тем, чтобы все участники были вовлечены в диалог, и адаптацию стратегии коммуникации в зависимости от реакции собеседников.

Таким образом, правильный порядок применения коммуникативных компетентностей руководителя будет следующим:

1. Давать прогноз коммуникативной ситуации.
2. «Вживаться» в психологическую атмосферу.
3. Осуществлять управление коммуникативными процессами.

Следуя этому порядку, руководитель сможет более эффективно взаимодействовать с командой и достигать поставленных целей.