2025-09-05 11:41:36
Расположите стили принятия управленческого решения в порядке снижения автократичности подхода (от самого автократичного к самому демократичному):
- 1 руководитель принимает решение сам, используя имеющуюся у него на данное время информацию
- 2 работники привлекаются только на этапе сбора информации, т.е. руководитель получает необходимую информацию от своих подчиненных и затем сам принимает решение
- 3 руководитель на индивидуальной основе делится соображениями по проблеме с подчиненными с целью получения от них идей и предложении, не собирая при этом их в группу, а затем сам принимает решение
- 4 руководитель делится соображениями по проблеме с подчиненными, собрав их вместе, он собирает их идеи и предложения, а затем принимает решение
- 5 руководитель делится соображениями по проблеме с подчиненными, а затем они совместно оценивают альтернативы и пытаются достичь консенсуса относительно решения
Другие предметы Колледж Стили принятия управленческих решений стили принятия решений автократичность подхода менеджмент колледж управленческие решения демократичный подход принципы менеджмента методы принятия решений руководитель и подчиненные оценка альтернатив консенсус в управлении
2025-09-05 11:42:06
Для того чтобы расположить стили принятия управленческого решения в порядке снижения автократичности подхода, необходимо понимать, как каждый из этих стилей влияет на участие работников в процессе принятия решений. Мы рассмотрим каждый из предложенных стилей и определим их уровень автократичности.
- Руководитель принимает решение сам, используя имеющуюся у него на данное время информацию.
Это самый автократичный стиль, так как работники не участвуют в процессе принятия решения вообще.
- Работники привлекаются только на этапе сбора информации, т.е. руководитель получает необходимую информацию от своих подчиненных и затем сам принимает решение.
В этом случае работники могут предоставить информацию, но окончательное решение принимает только руководитель, что делает стиль все еще достаточно автократичным.
- Руководитель на индивидуальной основе делится соображениями по проблеме с подчиненными с целью получения от них идей и предложений, не собирая при этом их в группу, а затем сам принимает решение.
Здесь работники могут предложить идеи, но окончательное решение остается за руководителем, что снижает автократичность, но не делает его полностью демократичным.
- Руководитель делится соображениями по проблеме с подчиненными, собрав их вместе, он собирает их идеи и предложения, а затем принимает решение.
В этом случае работники имеют возможность участвовать в обсуждении, но окончательное решение все равно принимает руководитель, что делает стиль менее автократичным.
- Руководитель делится соображениями по проблеме с подчиненными, а затем они совместно оценивают альтернативы и пытаются достичь консенсуса относительно решения.
Это самый демократичный стиль, так как все участники имеют равное право на участие в принятии решения, и оно принимается совместно.
Таким образом, порядок стилей принятия управленческого решения от самого автократичного к самому демократичному будет следующим:
- Руководитель принимает решение сам, используя имеющуюся у него на данное время информацию.
- Работники привлекаются только на этапе сбора информации, т.е. руководитель получает необходимую информацию от своих подчиненных и затем сам принимает решение.
- Руководитель на индивидуальной основе делится соображениями по проблеме с подчиненными с целью получения от них идей и предложений, не собирая при этом их в группу, а затем сам принимает решение.
- Руководитель делится соображениями по проблеме с подчиненными, собрав их вместе, он собирает их идеи и предложения, а затем принимает решение.
- Руководитель делится соображениями по проблеме с подчиненными, а затем они совместно оценивают альтернативы и пытаются достичь консенсуса относительно решения.