Формирование команды проекта проходит через несколько стадий, которые помогают группе перейти от начальной неопределенности к эффективной совместной работе. Вот правильный порядок стадий формирования команды:

1. Формирование (Forming): Это первая стадия, когда участники команды только начинают знакомиться друг с другом и с задачами проекта. На этом этапе члены команды изучают свои роли и обязанности, устанавливают первоначальные отношения и определяют цели проекта.
2. Шторминг (Storming): На этой стадии участники начинают выражать свои мнения и идеи, что может привести к конфликтам и разногласиям. Это важный этап, так как он позволяет команде обсудить и решить проблемы, связанные с распределением ролей и подходами к выполнению задач.
3. Нормирование (Stabilization): Иногда эту стадию называют "Норминг". Здесь команда начинает стабилизироваться, конфликты улаживаются, и развивается чувство единства. Участники начинают лучше понимать друг друга и работать более слаженно.
4. Выполнение (Performing): На этом этапе команда достигает высокого уровня эффективности. Участники полностью осознают свои роли и задачи, работают продуктивно и уверенно, минимизируя конфликты и эффективно решая возникающие проблемы.
5. Распад (Breaking up): Это заключительная стадия, когда проект завершается, и команда распадается. Участники могут подводить итоги, анализировать достижения и ошибки, а также обсуждать, как они могут применить полученный опыт в будущих проектах.

Понимание этих стадий помогает руководителям проектов и членам команды успешно преодолевать трудности и достигать поставленных целей.