Для успешной реорганизации компании важно следовать логической последовательности этапов. Давайте рассмотрим, как правильно расположить предложенные этапы:

1. Актуализация организационной структуры - на этом этапе необходимо оценить текущую организационную структуру, выявить ее соответствие современным требованиям и целям бизнеса. Это поможет понять, какие изменения необходимо внести.
2. Ревизия функций, полномочий и коммуникаций - после актуализации структуры важно проанализировать, как распределены функции и полномочия внутри организации, а также как осуществляется коммуникация между различными подразделениями. Это позволит выявить дублирование функций и недостатки в взаимодействии.
3. Выявление ошибок в структуре процессов - на этом этапе необходимо проанализировать выявленные функции и полномочия на наличие ошибок и неэффективностей. Это может включать в себя изучение существующих бизнес-процессов и их соответствие целям компании.
4. Определение бизнес-процессов - последний этап включает в себя формулирование и документирование бизнес-процессов, которые должны быть оптимизированы или изменены в соответствии с новой организационной структурой и выявленными ошибками.

Таким образом, правильная последовательность этапов реорганизации компании будет следующей:

1. 1. Актуализация организационной структуры
2. 2. Ревизия функций, полномочий и коммуникаций
3. 3. Выявление ошибок в структуре процессов
4. 4. Определение бизнес-процессов

Следуя этой последовательности, вы сможете более эффективно провести реорганизацию и улучшить работу вашей компании.