Расставьте в хронологической последовательности ключевые разделы программы
развития:

• сформулированные долгосрочные цели
• стратегии действий основных функциональных подразделений компании
• выделение центров ответственности за реализацию программы развития
• сформулированные этапы реализации программы

Другие предметы Колледж Программа развития организации стратегический менеджмент программа развития долгосрочные цели функциональные подразделения центры ответственности этапы реализации программы Новый

Чтобы правильно расставить ключевые разделы программы развития в хронологической последовательности, необходимо понимать, как они взаимосвязаны и в каком порядке должны выполняться для достижения эффективных результатов. Рассмотрим каждый из разделов:

• Сформулированные долгосрочные цели - это первый шаг в разработке программы развития. На данном этапе компания определяет, чего она хочет достичь в долгосрочной перспективе. Эти цели должны быть четкими, измеримыми и реалистичными.
• Стратегии действий основных функциональных подразделений компании - после определения долгосрочных целей необходимо разработать стратегии для каждого функционального подразделения (например, маркетинга, продаж, производства и т.д.). Эти стратегии должны быть направлены на достижение поставленных целей и учитывать ресурсы и возможности каждого подразделения.
• Выделение центров ответственности за реализацию программы развития - на этом этапе важно определить, кто будет отвечать за выполнение каждой стратегии и достижение целей. Это может включать назначение руководителей проектов, команд и распределение задач между сотрудниками.
• Сформулированные этапы реализации программы - последний шаг заключается в детальной проработке этапов реализации программы. Необходимо четко обозначить сроки, ресурсы и ключевые результаты для каждого этапа, чтобы обеспечить эффективное выполнение всех задач.

Таким образом, хронологическая последовательность ключевых разделов программы развития будет следующей:

1. Сформулированные долгосрочные цели
2. Стратегии действий основных функциональных подразделений компании
3. Выделение центров ответственности за реализацию программы развития
4. Сформулированные этапы реализации программы

Следуя этой последовательности, компания сможет эффективно разработать и реализовать свою программу развития, что приведет к достижению поставленных целей.