Расставьте в правильном порядке этапы внедрения стратегических изменений в организационные процессы:

• 1 формирование желаемого образа компании
• 2 создание модели существующего бизнеса
• 3 разработка модели нового бизнеса
• 4 перепроектирование хозяйственных процессов
• 5 формирование новых функций персонала
• 6 создание информационных систем
• 7 тестирование модели
• 8 внедрение модели нового бизнеса

Другие предметы Колледж Внедрение стратегических изменений этапы внедрения стратегических изменений организационные процессы формирование желаемого образа модель существующего бизнеса разработка нового бизнеса перепроектирование процессов новые функции персонала создание информационных систем тестирование модели внедрение модели нового бизнеса Новый

Внедрение стратегических изменений в организационные процессы — это сложный и многогранный процесс, состоящий из нескольких ключевых этапов. Давайте рассмотрим правильный порядок этих этапов:

1. Создание модели существующего бизнеса - На этом этапе важно понять, как функционирует текущая модель бизнеса, какие процессы действуют, и какие проблемы необходимо решить.
2. Формирование желаемого образа компании - Определение того, каким образом вы хотите видеть компанию в будущем. Это включает в себя видение, цели и стратегические приоритеты.
3. Разработка модели нового бизнеса - На основе анализа существующей модели и желаемого образа разрабатывается новая модель, которая будет более эффективной и соответствующей современным требованиям.
4. Перепроектирование хозяйственных процессов - Изменение текущих процессов для соответствия новой модели бизнеса. Это может включать оптимизацию, автоматизацию и улучшение процессов.
5. Формирование новых функций персонала - Определение новых ролей и обязанностей сотрудников, которые будут необходимы для реализации новой модели бизнеса.
6. Создание информационных систем - Разработка и внедрение информационных систем, которые поддерживают новые процессы и функции, обеспечивая необходимую информацию для принятия решений.
7. Тестирование модели - Пробное внедрение новой модели бизнеса в ограниченном масштабе для выявления возможных проблем и недостатков.
8. Внедрение модели нового бизнеса - Полное внедрение новой модели бизнеса во всей организации, включая обучение персонала и адаптацию процессов.

Таким образом, последовательность этапов выглядит следующим образом:

1. Создание модели существующего бизнеса
2. Формирование желаемого образа компании
3. Разработка модели нового бизнеса
4. Перепроектирование хозяйственных процессов
5. Формирование новых функций персонала
6. Создание информационных систем
7. Тестирование модели
8. Внедрение модели нового бизнеса

Следуя этому порядку, вы сможете эффективно внедрить стратегические изменения и достичь поставленных целей.